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武汉民生石油液化气有限公司

发布日期:2022-04-28 07:47   来源:未知   阅读:

  随着码头和储配站竣工投产,民生公司从建设期转化为生产经营期。如何管理好家业,发挥库容优势,真正使民生公司成为湖北省及华中地区的LPG储备销售的龙头,这在管理上提出了新的课题。民生公司领导班子根据董事会的要求,按照现代企业管理制度并结合公司的实际和行业的特殊性,遵循以人为本、以市场为导向、推进环保服务社会、创建一流企业的经营理念,逐步完善科学化管理。

  根据LPG行业的特点,按照安全第一、预防为主的方针,安全管理成了民生公司管理的重中之重。民生公司成立了由总经理挂帅,总工程师牵头的各部门领导参与的安全领导小组。各部门设安全员建立了安全管理网,坚持每月由总经理主持的月度安全工作会,从抓安全员安全意识入手,贯彻执行国家有关行业安全管理的法令、法规、标准和公司各项安全管理制度,各部门坚持每周一次安全学习和现场安全检查,发现隐患及时整改,不定期地进行安全知识培训,在全公司范围内进行全员安全知识考试,在生产经营部门进行消防学习。安全生产、责任重于泰山已成为民生公司员工生产、工作的座右铭。

  经过一年多的建设和开拓市场,民生公司大规模、全方位、高起点的市场形象已得到省、市领导的关注,行业主管部门的认可和市场的折服,人心所向。 在经营管理方面,民生公司以抓终端市场经营管理,带动公司整体经营管理。在终端市场方面,民生公司一方面加强了各网点的整合与管理;另一方面不断提新的服务举措,使瓶装及小区管网走上了快速稳健发展之路。各站、点销售人员均统一着装,按照规定的标准程序服务顾客;所有钢瓶重新检修上漆喷刷民生标记;为实现保质保量的承诺,所有瓶装气实行封装上门服务;为保证供应及时,运力正逐步得到加强。 在改善硬件的同时,民生公司还加强了对员工的素质教育和业务培训,公司上下掀起一股钻技术、懂规范、学服务、急用户之所急、想用户之所想之风,努力把服务做到更细致周到,从面赢得了顾客的心。 民生公司还抓住时机,主动出击,大力拓展服务范围,增加服务对象。在批发销售方面崭露头角,深受好评。按照目前的发展势头,民生公司将在华中LPG市场举足轻重。

  民生公司重组后,一批年富力强,经验丰富,知识面广且具时代开拓精神的企业领导人构成了公司的核心。通过建立人才信息库,网络了一大批社会各行精英,充实到公司各个部门,为民生公司的发展尽职尽责。民生公司现有各类技术人才258人,项目经理以上人员31人,其中本科以上学历168人,占总人数的65%,博士、硕士8人。 民生公司把人才的选拔、培训、使用和考核、奖惩、晋升、调配相结合,建立了人事管理体系,按不同层次,不同时间进行德、能、勤、绩的考核,真正做到能上能下,能进能出。随着工作重心的转移,因事设岗,上岗考核并合理配置,做到了管理上无死角,无虚位。

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